我们该思考如何能够让服务类的附加值赋予资产更大的价值。
贾季是铂涛集团运营的副总裁（COO），坐标深圳。从事零售、商业地产、酒店运营管理工作多年，他浑身散发着沉稳和儒雅的气质，但在深入了解之后，便会发现这是一位饱含热情，充满理想的“市场先锋”。
贾季
深圳铂涛集团运营副总裁
繁星公司创始人
繁星商业运营体验的先锋
时任雀巢集团高管
01
奋起的青葱岁月，在感恩中成长
谈起早年的职业经历，贾季笑说一直有个未圆职业理想，就是入职可口可乐。受到《品牌的力量》的企业内刊激励，他梦想进入外企。一次偶然的机会，雀巢集团在大学招聘促销员时，他把2袋滞销的昂贵豆奶粉卖给了一位美籍华人。而那位华人Jerry成为了他的第一位雇主也就是雀巢西区的REGIONNAL MANAGER。亦师亦友的Jerry帮助年轻的他建立了正确的职业人生观和价值观，影响至今，这个品牌教会了他用全球的眼光去理解世界的变化。他从一名普通销售助理转正到销售主管只用了半年的时间。年轻时的Ricky很拼，记得有一次雨天给经销商送货，在瓢泼大雨之中，雨水浸透的是人，雨衣盖住的货物是干的，这给经销商带来很大感动。
02
“转身”的智慧，仁爱立德
三年后，看好零售和商业在房地产的大好前景和讲究品牌的共性特点，他放弃了雀巢的终身合同，转战商业地产行业。在中国大陆走南闯北的过程中，他逐步熟悉了商业地产运营的全链条，包括设计规划，施工监理，客户动线，品牌招商，后期运营，以及变现等等，使用TQM整体质量管控全过程，带来优秀的产品和品牌商誉，他眼里的运营结合了人和事的管理，项目的关键节点把控，以及控制风险，这是谋事的基础。
当被问及该如何把运营思路在各个企业中快速切换时，他坦言每到一个公司都是巨大的挑战，高管职位尤其会受到大量质疑和业绩压力，但是通过小成功的累积，以及团队信任的逐渐建立后，年底的业绩表现往往能超出预期。成功从来不是靠运气，他一直认为运营的根本是人和机制的问题。要把正确的人放到正确的位置，从而发挥他的优势，弱化其短板的影响。领导需要不断地向下灌输价值观，只有团队中的每个人与团队的价值观产生共鸣，进而形成合力，才能取得团队共同的成功。回首过往，那些经历对如今的贾季在做的事业，更像是一个伏笔。
多年的经历形成了他独特人生座右铭：
把磨难当成人生的修行，把痛苦当咖啡品尝；
把失败当做重新腾飞的基石，把荣誉谦让给创造荣誉的团队；
把利益看作一瓢江水终归大海，把人生的信念作为财富分享，希望身边每一个人都是成功和快乐的。
03
戈壁毅行的力量
每每提及戈壁毅行活动他都会显得特别兴奋。在戈壁的88公里给他和他的团队的身体和心灵都带来巨大的挑战和启迪。挑战极限，超越自我，砥砺前行，携手共进的状态像极了创业。他希望在EMBA的学习中也能与同学复制这类团队建设激励模式，在课外建立更深的理解和信任，开拓共同创业的可能性。
04
顺势而为，布局未来
2020以前的地产模式（传统地产模式）：
拿地 — 抵押贷款 — 预售 — 回款（地产公司已经转化所有利润，空手套狼）— 施工建设 — 交付，整个过程实际是个金融行为，赚钱的是开发商和银行，开发商利润和银行利润推高了居民的房价，高风险、高杠杆、高泡沫。
2020年初的新冠疫情就像挥舞的黑金之翅，给各国经济和行业带来的冲击不言而喻。贾总看来，这正是回归地产价值本质、不破不立的大好时机。政府正加强对住宅房产的管控，未来发展的大趋势会落在公寓，办公楼等商业房地产。疫情加速了地产退市的速度，销售收入的尖锐造成现金流的断层。房地产是靠现金转动的，土地，运维和利息等中间成本极高，需要大量资金续存。地产估值中回归理性正应对了政府的房地产去泡沫化的战略部署。
05
厚积薄发，找准风口
2020以后，变现这个词语会成为房地产行业的主要关键词，国家政策房屋是用来居住的，大量住宅物业将会大幅下降其流通属性，大量空置的经营物业需要运营变现，以前的“建好了就卖”的模式一去不复，不经营就可以抵押银行变现的难度也越来越大，抵押的金额也越来越低，对运营变现的价值就在这个时候体现出来。
因为运营的数据和现金流可以预估成长模式。随着5G技术的大力发展和推广，O2O的局势越来越明显，B和C端的链接，C和C的链接更加紧密，最终企业成功的关键便是质量和服务。其对房地产由资产类产品转移成服务类产品的转型起到至关重要的作用。我们该思考如何能够让服务类的附加值赋予资产更大的价值。很多事我们不能仅仅从商业的角度来考虑，而应该从传承的角度来看，是不是能为社会留下一些有意的东西和文化。
06
空杯心态的学习如何突破框架
进一步读书的目的是为了创业，选择海外EMBA就是为了拓展国际视野，强化全球思维。 坚持自己认为正确的，并在创业中做对社会有价值的产品，而不是被老板的思维框住。疫情本身就是突变，平息之后孕育了巨大的机会。思维的局限往往会限制眼界，限制行为。而学习便是为了突破现有的思维，多维度，多信息地创造新的思维模型。
讲到创业项目繁星的长期目标，他笑谈就是要与志同道合的战友们一同为实现社会赋予的责任和使命，不断努力，不断创新，继而突破自我局限，最终进化成为行业前三的龙头。创业的使命感与他内心重责任，讲诚信的人生信条不谋而合，创业之路任重而道远！
贾季
深圳铂涛集团运营副总裁
繁星公司创始人
繁星商业运营体验的先锋
时任雀巢集团高管
01
奋起的青葱岁月，在感恩中成长
谈起早年的职业经历，贾季笑说一直有个未圆职业理想，就是入职可口可乐。受到《品牌的力量》的企业内刊激励，他梦想进入外企。一次偶然的机会，雀巢集团在大学招聘促销员时，他把2袋滞销的昂贵豆奶粉卖给了一位美籍华人。而那位华人Jerry成为了他的第一位雇主也就是雀巢西区的REGIONNAL MANAGER。亦师亦友的Jerry帮助年轻的他建立了正确的职业人生观和价值观，影响至今，这个品牌教会了他用全球的眼光去理解世界的变化。他从一名普通销售助理转正到销售主管只用了半年的时间。年轻时的Ricky很拼，记得有一次雨天给经销商送货，在瓢泼大雨之中，雨水浸透的是人，雨衣盖住的货物是干的，这给经销商带来很大感动。
02
“转身”的智慧，仁爱立德
三年后，看好零售和商业在房地产的大好前景和讲究品牌的共性特点，他放弃了雀巢的终身合同，转战商业地产行业。在中国大陆走南闯北的过程中，他逐步熟悉了商业地产运营的全链条，包括设计规划，施工监理，客户动线，品牌招商，后期运营，以及变现等等，使用TQM整体质量管控全过程，带来优秀的产品和品牌商誉，他眼里的运营结合了人和事的管理，项目的关键节点把控，以及控制风险，这是谋事的基础。
当被问及该如何把运营思路在各个企业中快速切换时，他坦言每到一个公司都是巨大的挑战，高管职位尤其会受到大量质疑和业绩压力，但是通过小成功的累积，以及团队信任的逐渐建立后，年底的业绩表现往往能超出预期。成功从来不是靠运气，他一直认为运营的根本是人和机制的问题。要把正确的人放到正确的位置，从而发挥他的优势，弱化其短板的影响。领导需要不断地向下灌输价值观，只有团队中的每个人与团队的价值观产生共鸣，进而形成合力，才能取得团队共同的成功。回首过往，那些经历对如今的贾季在做的事业，更像是一个伏笔。
多年的经历形成了他独特人生座右铭：
把磨难当成人生的修行，把痛苦当咖啡品尝；
把失败当做重新腾飞的基石，把荣誉谦让给创造荣誉的团队；
把利益看作一瓢江水终归大海，把人生的信念作为财富分享，希望身边每一个人都是成功和快乐的。
03
戈壁毅行的力量
每每提及戈壁毅行活动他都会显得特别兴奋。在戈壁的88公里给他和他的团队的身体和心灵都带来巨大的挑战和启迪。挑战极限，超越自我，砥砺前行，携手共进的状态像极了创业。他希望在EMBA的学习中也能与同学复制这类团队建设激励模式，在课外建立更深的理解和信任，开拓共同创业的可能性。
04
顺势而为，布局未来
2020以前的地产模式（传统地产模式）：
拿地 — 抵押贷款 — 预售 — 回款（地产公司已经转化所有利润，空手套狼）— 施工建设 — 交付，整个过程实际是个金融行为，赚钱的是开发商和银行，开发商利润和银行利润推高了居民的房价，高风险、高杠杆、高泡沫。
2020年初的新冠疫情就像挥舞的黑金之翅，给各国经济和行业带来的冲击不言而喻。贾总看来，这正是回归地产价值本质、不破不立的大好时机。政府正加强对住宅房产的管控，未来发展的大趋势会落在公寓，办公楼等商业房地产。疫情加速了地产退市的速度，销售收入的尖锐造成现金流的断层。房地产是靠现金转动的，土地，运维和利息等中间成本极高，需要大量资金续存。地产估值中回归理性正应对了政府的房地产去泡沫化的战略部署。
05
厚积薄发，找准风口
2020以后，变现这个词语会成为房地产行业的主要关键词，国家政策房屋是用来居住的，大量住宅物业将会大幅下降其流通属性，大量空置的经营物业需要运营变现，以前的“建好了就卖”的模式一去不复，不经营就可以抵押银行变现的难度也越来越大，抵押的金额也越来越低，对运营变现的价值就在这个时候体现出来。
因为运营的数据和现金流可以预估成长模式。随着5G技术的大力发展和推广，O2O的局势越来越明显，B和C端的链接，C和C的链接更加紧密，最终企业成功的关键便是质量和服务。其对房地产由资产类产品转移成服务类产品的转型起到至关重要的作用。我们该思考如何能够让服务类的附加值赋予资产更大的价值。很多事我们不能仅仅从商业的角度来考虑，而应该从传承的角度来看，是不是能为社会留下一些有意的东西和文化。
06
空杯心态的学习如何突破框架
进一步读书的目的是为了创业，选择海外EMBA就是为了拓展国际视野，强化全球思维。 坚持自己认为正确的，并在创业中做对社会有价值的产品，而不是被老板的思维框住。疫情本身就是突变，平息之后孕育了巨大的机会。思维的局限往往会限制眼界，限制行为。而学习便是为了突破现有的思维，多维度，多信息地创造新的思维模型。
讲到创业项目繁星的长期目标，他笑谈就是要与志同道合的战友们一同为实现社会赋予的责任和使命，不断努力，不断创新，继而突破自我局限，最终进化成为行业前三的龙头。创业的使命感与他内心重责任，讲诚信的人生信条不谋而合，创业之路任重而道远！
